La huelga es una forma de guerra, y su uso —analizado como hecho o como amenaza— ha terminado por convertirse en una condición esencial para determinar los sueldos en el sector privado. El sistema basado en la amenaza de huelga ha creado, a día de hoy, una dinámica cimentada en la agresión y en la resistencia a dicha agresión; y los responsables de la planificación de estrategias políticas en los sindicatos creen que es fundamental mantener vivo un estado de excitación y hostilidad latente contra la administración y los inversores.

La brillante tesis de William Hutt, defendida también en su imprescindible La contratación colectiva —aunque desarrollada en su totalidad en el libro que nos ocupa—, es que el poder de la amenaza de huelga es un método inaceptable para rectificar errores en cualquier circunstancia, mientras que, por supuesto, es doblemente objetable si se usa con el fin de alcanzar objetivos indefendibles.

William Harold Hutt nació en Londres en 1899. Estudió en la London School of Economics. En 1928 se trasladó a Ciudad del Cabo, en cuya universidad enseñó como Senior Lecturer. Posteriormente, fue profesor y decano de la Facultad de Comercio, así como director de la Graduate School of Business. En 1965 fue elegido profesor visitante de varias universidades, principalmente americanas. Ha publicado numerosas obras, como La contratación colectiva, The Economist and the Public, The Theory of Idle Resources o Keynesianism-Retrospect and Prospect, entre otras. Falleció en 1988, Irving, Texas, Estados Unidos.